DISEÑO ORGANIZACIONAL A PARTIR DE INFORMACIÓN CONTABLE: CASO ARCOR S.A.

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Congreso; CONGRESO ADENAG 2020 ?APRENDIZAJE INNOVACIÓN Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES?; 2020

Asociacion de Docentes de Administracion

El presente trabajo se encuadra dentro del área temática ?Casos de estudio en aplicación de la innovación y gestión del cambio organizacional.? Y tiene como marco una serie de estudios de caso y análisis que tiene por objetivo establecer los nexos que existen entre los Estados Contables (EECC) obligatorios para determinadas personas jurídicas y las herramientas de formalización de diseño de organizaciones en el ámbito de la gestión administrativa como el organigrama y los manuales de funciones o puestos. La intención del trabajo consiste en analizar las posibilidades de vincular la información pública de los entes obligados a certificar información contable, con determinadas herramientas administrativas utilizadas para el relevamiento de información. Se busca que esta relación facilite el pre diseño organizacional y/o el relevamiento remoto de la estructura y funciones y así validar su uso para la caracterización de las organizaciones en tiempos donde los estudios de campo se han visto reducidos por efectos de la pandemia. Para ello se presentará el análisis de caso de la empresa Arcor S.A. a partir de los EECC publicados de manera obligatoria, por ser una organización que cotiza en el mercado de valores.En la primera parte del trabajo se da cuenta de las exigencias de la información contable obligatoria para algunos tipos de organizaciones. Posteriormente, se presentan las herramientas administrativas objeto del estudio del estudio de las vinculaciones con los EECC obligatorios, específicamente, manual de funciones y puestos. A continuación se explica la metodología empleada para el análisis de los sistemas administrativos, con la asociación de las etapas que son alcanzadas por este trabajo. En la segunda parte se presenta el caso de ARCOR S.A. donde se realiza el ejercicio del análisis de los estados contables y la propuesta de organigrama que surge de estos datos.Finalizando el trabajo, se presentan conclusiones respecto a la herramienta de análisis, con sus oportunidades de aplicación y limitantes observados.