Procuramos analizar cómo influye la valoración de competencias directivas estratégicas, intratégicas y de eficacia personal, por parte de dueños y/o gerentes de primera línea de Pymes de la ciudad de Córdoba, sobre los procesos de formalización de la gestión. Nuestra conjetura es: la baja valoración de estas competencias influye en la eficacia y en la eficiencia de los mencionados procesos. Finalmente, buscamos identificar aquellos desafíos para un desarrollo sostenible que se derivan de los resultados de nuestro estudio. En el año 2011 el estudio fue descriptivo y el diseño no experimental – transeccional. Administramos un cuestionario estructurado directo. El muestreo fue aleatorio, con reemplazo.
Encuestamos 20 dueños o gerentes, cada uno de una empresa diferente. Observamos un posible retraso del estilo de liderazgo con respecto al crecimiento de estas empresas y su evolución organizacional, una probable falta de interés por la eficiencia y una falta de valorización o desvalorización de competencias para: gestión de recursos, delegación y profesionalización de la gestión. Concluimos que los datos empíricos relevados, analizados e interpretados hasta ahora tienden a ser coherentes con la hipótesis central de nuestro estudio. De ello se derivan desafíos a tener en cuenta para posteriores estudios o diseños de políticas de desarrollo.
