GARCÍA ARÁOZ RODOLFO
Congresos y reuniones científicas
Título:
ESTILO DE LIDERAZGO, VALORACIÓN DE COMPE-TENCIAS DIRECTIVAS Y PROBLEMA DOMINANTE EN PYMES DE CÓRDOBA”
Autor/es:
GARCIA ARAOZ RODOLFO; LOZANO JOSE LUIS; OLIVI TERESA
Lugar:
MISIONES
Reunión:
Jornada; V JORNADAS DE ADMINISTRACION DEL NEA. III ENCUENTRO INTERNACIONAL DE ADMINISTRACION DE LA REGION JESUITICO GUARANI; 2013
Institución organizadora:
UNIVERSIDAD NACIONAL DE MISIONES
Resumen:
Desde el año 2010 estudiamos cómo influye la valoración de competencias
directivas, por parte de dueños y/o gerentes de primera línea de Pymes de la ciudad de
Córdoba, sobre los procesos de formalización de la gestión. Durante el año 2012 la
conjetura que seguimos fue: el estilo de liderazgo está relacionado con la valoración de
las competencias directivas y con el problema dominante en los procesos de
formalización de la gestión. El estudio fue asociativo y el diseño no experimental –
transeccional. Administramos un cuestionario semi-estructurado directo. El muestreo
fue aleatorio.
Encuestamos 47 dueños o gerentes, cada uno de una empresa diferente. El estilo
de liderazgo predominante es individualista/entrepeneur (el dueño es quien toma las
decisiones). Las competencias directivas menos valoradas son: negociación (perspectiva
estratégica), “coaching” (perspectiva intratégica) y el autocontrol, la gestión del estrés y
la gestión de la incertidumbre (estas tres últimas según la perspectiva de eficacia
personal). Asimismo, la valoración de las competencias directivas y la proporción en
que la eficiencia aparece como problema dominante tienden a variar significativamente
según sea el estilo de liderazgo analizado. Concluimos que los datos empíricos
relevados, analizados e interpretados hasta ahora tienden a ser coherentes con la
hipótesis central de nuestro estudio.
directivas, por parte de dueños y/o gerentes de primera línea de Pymes de la ciudad de
Córdoba, sobre los procesos de formalización de la gestión. Durante el año 2012 la
conjetura que seguimos fue: el estilo de liderazgo está relacionado con la valoración de
las competencias directivas y con el problema dominante en los procesos de
formalización de la gestión. El estudio fue asociativo y el diseño no experimental –
transeccional. Administramos un cuestionario semi-estructurado directo. El muestreo
fue aleatorio.
Encuestamos 47 dueños o gerentes, cada uno de una empresa diferente. El estilo
de liderazgo predominante es individualista/entrepeneur (el dueño es quien toma las
decisiones). Las competencias directivas menos valoradas son: negociación (perspectiva
estratégica), “coaching” (perspectiva intratégica) y el autocontrol, la gestión del estrés y
la gestión de la incertidumbre (estas tres últimas según la perspectiva de eficacia
personal). Asimismo, la valoración de las competencias directivas y la proporción en
que la eficiencia aparece como problema dominante tienden a variar significativamente
según sea el estilo de liderazgo analizado. Concluimos que los datos empíricos
relevados, analizados e interpretados hasta ahora tienden a ser coherentes con la
hipótesis central de nuestro estudio.
