Nuestro objetivo en el presente trabajo es identificar el origen de los principales factores que afectan a la gestión de recursos rumanos en empresas familiares de la Argentina. A partir de ello, exponemos las principales propuestas tendientes a optimizar esta gestión. La metodología utilizada ha sido fundamentalmente la investigación teórica, a través de fuentes secundarias de orden documental. Asimismo, utilizamos como fuente primaria los conocimientos adquiridos mediante nuestra experiencia en este campo profesional. Como resultado de nuestra indagación advertimos que en la Argentina existen aproximadamente entre un millón y un millón doscientas mil empresas familiares. Es decir que el 75% de nuestras empresas responden a este modelo. Este tipo de empresas genera el 70% del empleo y el 90% de los nuevos puestos de trabajo en nuestro país. El 86% de los descendientes de los fundadores tienen la vocación de ingresar a la empresa familiar y sólo el 14% anhela hacerlo de manera independiente. En el marco de nuestro trabajo detectamos que los principales factores que afectan a la gestión de recursos humanos están originados por fallas provenientes de la carencia de profesionalización de los propios miembros de la empresa familiar. Finalmente exponemos nuestras principales propuestas frente a esta situación.
