IMPACTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES EN LOS SABERES ORGANIZACIONALES.

Buenos Aires

Jornada; XXV JORNADAS DE EPISTEMOLOGÍA DE LAS CIENCIAS ECONÓMICAS; 2019

Universidad de Buenos Aires

Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) como indican varios autores no es unconcepto nuevo, como indican Riascos Erazo y Arias Cardona (2016) hasta la décadade los cincuenta las empresas concentraban todos sus esfuerzos exclusivamente encontrolar el costo de sus inventarios). En los sesenta y ochenta aparecen los conceptosde MRP (Material Resource Planning) que buscan reducir los inventarios y controlar lostiempos de producción y distribución. En los noventa cuando se empiezan a utilizar elconcepto de ERP apoyado en los sistemas y conceptos tratados anteriormente y en laevolución tecnológica, pero integrando ahora otras propias de los negocios como sonfinanzas, ingeniería, recursos humanos, proyectos, etc., que hasta el momento habíansido operadas con sistemas aislados.Hoy estos sistemas han seguido avanzando e incorporando procesos como sonautogestión, comercio electrónico, inteligencia de negocios, entre otros.237Todos estos cambios han generado modificaciones en la gestión de las organizaciones yen sus procesos de internos siendo los sistemas ERP considerados como una parteimportante de la arquitectura del negocio. Autores como Arcos (2010) plantean que,aunque su implementación puede ser costosa, el resultado proporcionará ventajassignificativas al usuario tanto en tiempo como en dinero. En el mismo sentido RiascosErazo y Arias Cardona (2016) refieren que la implementación de los sistemas de gestiónobjeto de este trabajo no es una actividad fácil, requiere además de inversión económicay esfuerzo humano, cambios relevantes en la forma de hacer las cosas, aprendizaje denuevas tecnologías y otros factores que exigen que se tomen las medidas necesariaspara controlar el proceso de implementación a fin de poder asegurar su éxito.