La economía argentina sufrió en la década de los noventa una continua serie de transformaciones, que han generado nuevas con diciones para el funcionamiento de las empresas. La apertrua comercial, la desregulación de la economía han definido un marco que plantea nuevas demandas de competitividad para las pequeñas y medianas empresas. Las firmas ven la necesidad no sólo de reaccionar en el corto plazo ante la brusca cída de sus márgenes de utilidad, sino de repensar sus propios planes a largo plazo. Si bien este panorama coloca a todas las emrpesas ante un desafío de competitividad, las caracteristicas y magnitud de las tareas requeridas difieren en función del tamañao y sector en que esté cada empresa.
La velocidad y profundidad de los cambios obliga a las PyMe , no solo a adoptar nuevas políticas estratégicas, sino también a incorporar prácticas de gestión adecuadas que permitan el éxito de las mismas. En este contexto, comienzan a gravitar una serie de factores sistémicos y otros "no precio", tales como el aseguramiento de la calidad, los servicios de postventa, la atención a los clientes, los tiempos de producción y de entrega, y la logística entre otros.
Agregando a estos factores, la incertidumbre de los mercados volátiles en los paises en vías de desarrollo, se hace necesaria la creación y ampliación de la competencias y ventajas competitivas. Esto constituye un desafío muy importante par alas PyME que deben lograr un equilibrio entre sus escala óptima, la inserción de neuvos comeptidores globales, con nuevas ventajas competitivas y capacidades estratégicas, técnica sy organizacionales.
El objetivo del presente trabajo conssite en aportar un análisis sobre las características de las PyMe y un enfoque de gestión estratégico específico para las mismas.
