El liderazgo autoritario, la valoración de competencias directivas y la eficiencia en PYMES de Córdoba

Santa Fé

Congreso; XVIII JORNADAS DE DOCENTES e INVESTIGADORES DE RECURSOS HUMANOS DE LA ARGENTINA Y IX DEL CONOSUR; 2014

ASOCIACIÓN DE PROFESORES UNIVERSITARIOS DE RECURSOS HUMANOS DE LA ARGENTINA ?APUARH-

Enlace: http://apuarh.com.ar/asociacion/index.php?act=descargar&id=9Resumen:Desde el año 2010 estudiamos cómo influye la valoración de competencias directivas, por parte de dueños y/o gerentes de primera línea de Pymes de la ciudad de Córdoba, sobre los procesos de formalización de la gestión. Durante los años 2012 y 2013 la conjetura que seguimos fue: el estilo de liderazgo estaría relacionado con la valoración de las competencias directivas y con el problema dominante en los procesos de formalización de la gestión. El estudio fue asociativo y el diseño no experimental ?transeccional. Administramos un cuestionario semi-estructurado directo. Para modelar la relación entre la variable ?estilo de liderazgo? y las planteadas en la hipótesis de trabajo como regresoras se ajustó un modelo de regresión logística.Encuestamos 47 dueños o gerentes. El estilo de liderazgo predominante esautoritario. Aquellos encuestados que manifiestan como principal problema la?eficiencia? tienen más chances de pertenecer a empresas con estilo de liderazgoautoritario. Los encuestados que valoran más las competencias intratégicas y aquellos que valoran más las competencias de eficacia personal tienen menos chances de pertenecer a empresas con estilo de liderazgo autoritario. Concluimos que los datos empíricos relevados, analizados e interpretados hasta ahora tienden a ser coherentes con la hipótesis central de nuestro estudio.