ORCHANSKY CAROLINA
Libros
Título:
Estrategias Asociativas para micro y pequeñas empresas
Editorial:
Organización Internacional del Trabajo (OIT)
Referencias:
Lugar: Buenos Aires; Año: 2007 p. 104
ISSN:
978922319795-7
Resumen:
Disponible en Publicaciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT):
https://ilo.org/buenosaires/publicaciones/WCMS_BAI_PUB_97/lang--es/index.htm
https://ilo.org/wcmsp5/groups/public/---americas/---ro-lima/---ilo-buenos_aires/documents/publication/wcms_bai_pub_97.pdf
Versión impresa disponible en Biblioteca de la FCE-UNC.
Esta publicación forma parte de los resultados del proyecto Estrategias asociativas para la micro y pequeña empresa en la provincia de Córdoba (2003-2004) desarrollado por el Área de Capital Social y Desarrollo Local del Instituto de Administración (FCE-UNC) que estudia los vínculos entre unidades económicas de pequeña escala y entre éstas y otras instituciones u organizaciones locales. Dichos vínculos pueden ser analizados utilizando categorías relacionales como la de capital social, concepto relevante para explicar el desarrollo local y regional, así como las estrategias de las empresas y las instituciones para crecer y mantenerse. Asociaciones, clusters, ferias, cooperativas y otras experiencias organizacionales asociativas, adquirieron especial importancia tanto para los enfoques clásicos de la economía, como para otros nuevos enfoques, como es el caso de la economía social. Las diferentes formas organizativas constituirían distintas expresiones de capital social colectivo ya que se basan en la construcción de vínculos entre sus integrantes y de estos con otras organizaciones y agentes que promueven el desarrollo económico y social en sus territorios. Se presentan distintos tipos de estrategias asociativas aplicables a la micro y pequeña empresa, a partir de datos secundarios sobre la experiencia nacional e internacional. Estas estrategias se caracterizaron teóricamente a partir de variables como forma jurídica, modalidad de gestión, estructura, fortalezas y debilidades.
https://ilo.org/buenosaires/publicaciones/WCMS_BAI_PUB_97/lang--es/index.htm
https://ilo.org/wcmsp5/groups/public/---americas/---ro-lima/---ilo-buenos_aires/documents/publication/wcms_bai_pub_97.pdf
Versión impresa disponible en Biblioteca de la FCE-UNC.
Esta publicación forma parte de los resultados del proyecto Estrategias asociativas para la micro y pequeña empresa en la provincia de Córdoba (2003-2004) desarrollado por el Área de Capital Social y Desarrollo Local del Instituto de Administración (FCE-UNC) que estudia los vínculos entre unidades económicas de pequeña escala y entre éstas y otras instituciones u organizaciones locales. Dichos vínculos pueden ser analizados utilizando categorías relacionales como la de capital social, concepto relevante para explicar el desarrollo local y regional, así como las estrategias de las empresas y las instituciones para crecer y mantenerse. Asociaciones, clusters, ferias, cooperativas y otras experiencias organizacionales asociativas, adquirieron especial importancia tanto para los enfoques clásicos de la economía, como para otros nuevos enfoques, como es el caso de la economía social. Las diferentes formas organizativas constituirían distintas expresiones de capital social colectivo ya que se basan en la construcción de vínculos entre sus integrantes y de estos con otras organizaciones y agentes que promueven el desarrollo económico y social en sus territorios. Se presentan distintos tipos de estrategias asociativas aplicables a la micro y pequeña empresa, a partir de datos secundarios sobre la experiencia nacional e internacional. Estas estrategias se caracterizaron teóricamente a partir de variables como forma jurídica, modalidad de gestión, estructura, fortalezas y debilidades.
