Efectos de las estructuras ágiles en la innovación y el rendimiento de las pymes

Córdoba

Congreso; 28º Reunión Anual Red Pymes Mercosur; 2023

Red Pymes Mercosur - Facultad de Ciencias Económicas UNC

Las estructuras ágiles son la resultante de la aplicación la metodología denominada lean manufacturing o en español manufactura esbelta (Womack & Jones, 2005). Por ello, en este trabajo usaremos de manera indistinta los conceptos de estructuras ágiles, Lean Manufacturing o manufactura esbelta. Una estructura ágil es la que permite reducir el uso de recursos y responder de manera más rápida al cliente. Pero, poco se sabe acerca de los efectos de la aplicación de las estructuras ágiles en el desempeño y la innovación de las Pymes. Una de las cuestiones indiscutibles en los trabajos empíricos publicados en la materia es que las Pymes ágiles, generan más ganancias cuando poseen recursos humanos innovadores y estructuras que potencian sus capacidades y estás orientadas al respeto por el medio ambiente (Heilmann et al., 2020). Además, al disminuir el tamaño de las empresas, estas son más ágiles y pueden actuar sin estar atadas a mayores rigideces formales como las de mayor tamaño, lo que puede generar un mejor desempeño económico (Storey et al., 2006). Por otra parte, la turbulencia del entorno empresarial influido por la globalización, la interconectividad y el comercio internacional libre, entre otros factores, generan gran nivel de incertidumbre y volatilidad en las empresas en general y especialmente en el caso de la Pymes, dado que su mayor debilidad por la limitación de sus recursos. Además, es más probable que las Pymes posean mayor capacidad de resiliencia, siendo ésta la capacidad de recuperarse de situaciones adversas. Ello es revelado por las investigaciones que sostienen que las empresas resilientes, tienen más probabilidades de ser productiva, ágiles e innovadoras en tiempos turbulentos (Sharma & Sharma, 2016). Por ello, sólo aquellas que posean estructuras con mayor flexibilidad y capacidad de resiliencia poseen mayores posibilidades de sobrevivir a las grandes olas de cambios (Budiman et al., 2021). En este trabajo entendemos por estructura organizacional al modo mediante el cual se organizan y coordinan las diferentes actividades que se desarrollan para alcanzar los objetivos de una organización (Ahmady et al., 2016). Por otro lado, existen hallazgos que sugieren que las estructuras ágiles pueden tener un impacto positivo en la innovación. Ello, puede contribuir a mejorar el rendimiento de la empresa (Shin et al., 2015). Por lo expuesto, este trabajo pretende explorar la interdependencia entre las prácticas estratégicas ágiles y las actividades de innovación y el rendimiento organizacional de las pymes, a través de las siguientes preguntas de investigación: ¿Las prácticas de estructuras ágiles generan efectos sobre la innovación en las Pymes?; Las estructuras ágiles generan efectos sobre el rendimiento organizacional en las Pymes? En virtud de lo expuesto, el objetivo de esta investigación es analizar si el diseño de estructuras y procesos ágiles generan un efecto positivo sobre las capacidades de innovación y el rendimiento de las Mipymes de la provincia de Córdoba.