MAGNANO MARÍA CECILIA
Capítulos de libros
Título:
¿Una metodología sostenible y transferible?
Libro:
Desarrollo de cadenas productivas, clusters y redes empresariales. Herramientas para el desarrollo territorial
Editorial:
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Referencias:
Lugar: Córdoba; Año: 2012; p. 219 - 236
Resumen:
En resumen, existe una creciente convicción de que en el área del desarrollo económico
y social no se ha encontrado un conjunto universal de principios, normas o procedimientos estándar que se pueden aplicar cualquiera sea la circunstancia. En el caso del Programa se encontró que la misma metodología aplicada en diferentes contextos territoriales y sectoriales arrojó resultados positivos pero de magnitud y relevancia muy diferente entre sí. Se encontró, además, que sólo se lograron, durante el último año de ejecución, avances relativamente modestos en la tarea de transferir la metodología a sectores que no habían sido seleccionados inicialmente. Se ratificó el hecho conocido de que para utilizar los aprendizajes realizados en un dado ámbito es necesario adecuarlos al contexto al que se los desea transferir. Se encontró también que la mejora competitiva depende también del proceso de desarrollo territorial en el que esté inmerso el territorio en el que están las firmas y de la medida en que se estén fortaleciendo los activos de la región. Desde el punto de vista metodológico, un proceso adecuado para mejorar la competitividad relativa
de un territorio es el de la articulación de los esfuerzos de los diferentes actores territoriales. Un aspecto a analizar es la cantidad de organizaciones, su calidad
institucional y la historia de las relaciones entre el Estado, el mercado y la sociedad
civil. La existencia de un umbral mínimo de capital social institucional facilita la gestación de una alianza público privada orientada al desarrollo territorial. Si ese umbral no existe, se pueden utilizar, para facilitar la tarea de construcción de la misma, la experiencia de diversas iniciativas locales y nacionales exitosas que "reinventaron" su camino trabajando con los líderes de las entidades y destinando un esfuerzo importante a la construcción de una red. Si lo que se pretende realizar es un cambio de escala de la experiencia se tendrá que tener en cuenta que una transferencia es posible sólo de manera acotada, ya que los cambios de escala determinan la necesidad de nuevos modelos que brinden respuestas satisfactorias para otros tamaños de operación.
y social no se ha encontrado un conjunto universal de principios, normas o procedimientos estándar que se pueden aplicar cualquiera sea la circunstancia. En el caso del Programa se encontró que la misma metodología aplicada en diferentes contextos territoriales y sectoriales arrojó resultados positivos pero de magnitud y relevancia muy diferente entre sí. Se encontró, además, que sólo se lograron, durante el último año de ejecución, avances relativamente modestos en la tarea de transferir la metodología a sectores que no habían sido seleccionados inicialmente. Se ratificó el hecho conocido de que para utilizar los aprendizajes realizados en un dado ámbito es necesario adecuarlos al contexto al que se los desea transferir. Se encontró también que la mejora competitiva depende también del proceso de desarrollo territorial en el que esté inmerso el territorio en el que están las firmas y de la medida en que se estén fortaleciendo los activos de la región. Desde el punto de vista metodológico, un proceso adecuado para mejorar la competitividad relativa
de un territorio es el de la articulación de los esfuerzos de los diferentes actores territoriales. Un aspecto a analizar es la cantidad de organizaciones, su calidad
institucional y la historia de las relaciones entre el Estado, el mercado y la sociedad
civil. La existencia de un umbral mínimo de capital social institucional facilita la gestación de una alianza público privada orientada al desarrollo territorial. Si ese umbral no existe, se pueden utilizar, para facilitar la tarea de construcción de la misma, la experiencia de diversas iniciativas locales y nacionales exitosas que "reinventaron" su camino trabajando con los líderes de las entidades y destinando un esfuerzo importante a la construcción de una red. Si lo que se pretende realizar es un cambio de escala de la experiencia se tendrá que tener en cuenta que una transferencia es posible sólo de manera acotada, ya que los cambios de escala determinan la necesidad de nuevos modelos que brinden respuestas satisfactorias para otros tamaños de operación.
