La problemática de la profesionalización de las Empresas Familiares

Latacunga

Congreso; I Congreso Internacional de Contabilidad y Auditoría; 2015

Universidad Técnica de Cotopaxi y el Centro de Investigación y Desarrollo (CIDE)

Las empresas familiares estadísticamente representan el mayor porcentaje de empresas existentes en todos los países del mundo y contribuyen de manera significativa al PBI mundial, variando regionalmente su relevancia y composición. Esta relevancia torna crítica su supervivencia en el tiempo para permitir que se desarrollen tejidos empresariales nacionales que se expandan a partir del ahorro interno.Las estadísticas coinciden en que las empresas familiares presentan un alto índice de mortandad y que las causas de las mismas son preponderantemente debido a dificultades en la construcción de acuerdos familiares que posibiliten resolver la compleja interrelación sistémica entre los sistemas familia, propiedad y empresa.Entre las dificultades más frecuentes encontramos dificultades de planificar la sucesión, el desarrollo de sistemas retributivos, la dificultad de incorporar saberes y profesionales externos, la dificultad de construir órganos decisorios profesionales, el generar adecuados sistemas de gestión y el dividir adecuadamente los ámbitos de la familia, la gestión y la propiedad.Las dificultades en la profesionalización de las empresas familiares obstaculizan el desarrollo de sistemas de gestión, al jugar en un mismo escenario diferentes racionalidades. La racionalidad de un sistema de gestión y control no siempre armoniza con la racionalidad de los vínculos familiares. Es frecuente que a los profesionales de la contabilidad se les dificulte comprender la aparente irracionalidad de estas empresas, y la posibilidad de aplicar adecuadamente los saberes contables depende de la comprensión adecuada de esta compleja interrelación sistémica. Dentro de esta problemática, es esencial el desarrollo de instrumentos de auditoría y desarrollo de sistemas de información accesibles a todos los miembros de la familia que no participan en la gestión de la empresa pero son propietarios o herederos de la misma, como una manera de transparentar la gestión y preservar los derechos de todos los miembros.Una solución posible es el desarrollo de un protocolo familiar para armonizar e integrar los tres sistemas de manera integrada Este proceso no sólo produce un protocolo familiar con acuerdos escritos entre los miembros de la familia, sino que permite repensar la empresa de manera conjunta y madurar la relación de toda la familia con la misma.