EMPRESAS FAMILIARES

CHILECITO, LA RIOJA

Jornada; JORNADAS DE CAPACITACIÓN EN CIENCIAS ECONOMICAS; 2015

CONSEJO PROFESIONAL DE CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA RIOJA

Las empresas familiares: particularidadesCuando hablamos de Empresa Familiar solemos invocar en nuestra mente la idea de una empresa pequeña compuestas por los integrantes de una familia.La realidad rápidamente desvirtúa la idea precedentemente expuesta y muestra que la mayoría de las empresas medianas y varias de las empresas grandes de un país son Empresas Familiares.Para aclarar lo anterior y hacer evidente la observación efectuada, debemos conceptualizar de manera clara a la Empresa Familiar. Esta tarea no resulta simple y existe gran disparidad en su tratamiento por parte de los autores que se abocaron al tema.En general las definiciones de Empresa Familiar toman en consideración aspectos tales como la propiedad del capital; la administración y el control de las actividades y, por último, la vocación de continuar con la empresa por parte de los sucesores de una determinada familia.En función de lo anterior podemos decir que una Empresa Familiar es una empresa que se encuentra fuertemente ligada a una familia mediante los vínculos que implican la propiedad del capital, el poder, la administración y la vocación de continuidad por parte de distintas generaciones de la familia.En las empresas familiares se observa que el capital aportado, o la mayor parte del mismo, pertenece a una o algunas familias. Esta participación en el capital le permite, a su vez, ejercer la administración y el control de la empresa. Varios de los integrantes de la familia trabajan en la empresa ejerciendo la administración y el control de sus actividades y, por ende, concentrando el poder en sus manos.Al haber varios de los miembros de la familia involucrados y trabajando en la empresa familiar se crea una vocación o ánimo de continuar con la misma. Es decir, existe una clara intencionalidad de transmitir con éxito la empresa a las generaciones futuras. Las empresas familiares presentan ventajas y problemas. Entre las primeras se destacan la unidad que se logra por la transmisión de valores e intereses comunes desde la familia hacia el ámbito de la empresa y el compromiso que los miembros de la familia manifiestan en el ámbito de la empresa familiar que se traduce en una dedicación intensa y entrega hacia las actividades que desempeñan en la empresa.Los problemas de las empresas familiaresEn cuanto a los problemas debemos mencionar que las empresas familiares suelen presentar dificultades para crecer y para perdurar en el tiempo. Estos problemas encuentran su origen en una serie de ?trampas? de la Empresa Familiar, que son: a) la confusión que suele producirse entre la propiedad de la empresa y la capacidad para dirigirla, b) la falta de seguimiento de las leyes y condiciones de mercado para regular las retribuciones a los factores productivos aportados por los miembros de la familia y c) el retraso innecesario de la sucesión. La primera de las trampas, o sea, la confusión entre la propiedad y la capacidad para dirigir la empresa, hace referencia a la tendencia que existe en las empresas familiares a designar a miembros de la familia como integrantes de los distintos órganos de gobierno de la empresa. Se los designa como gerentes, directores, etc. sin tener en cuenta su capacidad, formación y experiencia para el desempeño del cargo.La segunda trampa, la falta de seguimiento de las leyes y condiciones de mercado para regular las retribuciones a los factores productivos aportados por los miembros de la familia, hace referencia al pago de los factores productivos aportados por los miembros de la familia de una manera distinta a como lo harían si adquirieran los mismos de terceros (en el mercado de factores correspondiente). Suelen presentarse retribuciones menores a las asignadas por el mercado, por ejemplo cuando los miembros de la familia trabajan sin sueldo o cobrando un importe más bajo que el de mercado o cuando se usan inmuebles de propiedad familiar sin abonar el correspondiente alquiler. En estos casos se están subestimando los costos incurridos para la producción de los bienes y servicios.También puede darse la situación contraria, que implica darles a los miembros de la familia una retribución superior a la determinada por el mercado, teniendo en consideración las necesidades económicas y financieras de los miembros de la familia en lugar del aporte que ellos realmente hacen a la empresa. En este caso, la empresa suele tratar a la totalidad de estos egresos como costos de los insumos utilizados en lugar de tratar, a la parte del pago que excede al valor de mercado del insumo, como lo que es en realidad: una disposición antojadiza de los fondos de la empresa, llámese retiro a cuenta de utilidades, donaciones, etc.La tercera trampa de la empresa familiar hace referencia al retraso innecesario de la sucesión. La planificación y el manejo de la sucesión en la empresa familiar es un aspecto clave atento a que en el transcurso de la vida de estas empresas se produce el traspaso de la propiedad y la administración de la empresa de generación en generación, desde los propietarios originales (fundadores) a sus herederos, con el ánimo de asegurar su continuidad.La sucesión no implica la sustitución de una persona por otra en un determinado momento. Cuando hablamos de la sucesión en la Empresa Familiar hacemos referencia a un proceso que persigue distintos objetivos y comprende variadas actividades vinculadas con la empresa, la familia y las relaciones que entre ambas existen. Una sucesión bien preparada implica la formación de los sucesores, el establecimiento de la conformación de los órganos de gobierno de la empresa que asegure efectividad en la dirección y control de la misma; el establecimiento de las relaciones entre directivos, el personal de la empresa y los miembros de la familia y la transmisión de los valores y otros elementos de la culturales de la empresa a los sucesores, entre otros aspectos.