DIRECCION, PODER Y LIDERAZGO

CIUDAD AUTONOMA DE BUENOS AIRES

Congreso; IX Congreso Internacional de Administración ?Talento, Imaginación y Valores? La gestión y las personas en tiempos difíciles XVI Congreso de Administración del MERCOSUR (CONAMERCO); 2009

CONSEJO PROFESIONAL DE CIENCIAS ECONOMICAS DE LA CABA

La realidad diaria de las organizaciones, sus objetivos, su prospectiva, la necesidad de obtener resultados, los conflictos, la carrera personal, todos son temas que preocupan al directivo. Aunque la gente tenga el suficiente juicio de las cosas, el directivo tiene que correr detrás de sus colaboradores, persuadiéndolos de distintos modos para que hagan lo que ?naturalmente? tendrían que hacer. Una decisión es reputada buena solo si obtiene resultados, si consigue ser implementada. En este afán, el directivo es ayudado por un conjunto de instrumentos, conocimientos y herramientas. En el presente trabajo hemos estudiado los medios de que se vale el directivo en el proceso de implementación de las decisiones, comenzando el capitulo primero con el análisis del poder y el liderazgo, como pieza clave en el proceso de implantación. En este sentido se han descripto los tipos de poder directivo observables en las organizaciones y se han analizado las fuentes de ese poder estableciendo y dando cuenta la estructura de posiciones de los agentes en juego. Asimismo se estudiaron los instrumentos de implementación y los modos mediante los cuales se llevan adelante las decisiones. Se establecieron tres grandes modelos de ejecución: el primero haciendo énfasis en la estructura formal de la organización, el segundo focalizando sobre los aspectos culturales, la comunicación y el liderazgo y por ultimo un modelo político donde la organización se entiende como un campo de puja de intereses y poder. Luego en el capítulo segundo nos hemos detenido en los aspectos culturales de las organizaciones como condicionantes fundamentales a la hora de comprender el ejercicio de la dirección. La cultura, tanto de la sociedad en la cual esta inmersa la organización, como las particularidades propias de la historia organizacional, conforman las tradiciones y normatividades introyectadas por los directivos y el personal que perfeccionan o limitan la ejecución de las decisiones y la conducción. Por ultimo, en el capitulo final, damos cuenta de las nuevas realidades organizacionales y su vinculación al problema de la conducción y el liderazgo. El empowerment, las relevancia de las practicas comunicativas, la creación de valor y el poder femenino se presentan como empirias organizacionales que se resignifican cuando se los analiza y observan como emergentes de procesos complejos que cobran sentido en la implementación de las decisiones. Sostenemos por ultimo que la práctica directiva es un arte complejo y todo de ejecución, por lo que resulta necesario sensibilizar y formar criterios que tengan como ultimo escalón la praxis y la realidad. Ese ha sido el objetivo ultimo que hemos pretendido abordar en el presente trabajo.