EL LIDERAZGO AUTORITARIO, LA VALORACIÓN DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS Y LA EFICIENCIA EN PYMES DE CÓRDOBA

Santa Fe

Jornada; XIII Jornadas de docentes e investigadores de Recursos Humanos de la Argentina y IX del Conosur; 2014

Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional del Litoral

Desde el año 2010 estudiamos cómo influye la valoración de competencias directivas, por parte de dueños y/o gerentes de primera línea de Pymes de la ciudad de Córdoba, sobre los procesos de formalización de la gestión. Durante los años 2012 y 2013 la conjetura que seguimos fue: el estilo de liderazgo estaría relacionado con la valoración de las competencias directivas y con el problema dominante en los procesos de formalización de la gestión. El estudio fue asociativo y el diseño no experimental ? transeccional. Administramos un cuestionario semi-estructurado directo. Para modelar la relación entre la variable ?estilo de liderazgo? y las planteadas en la hipótesis de trabajo como regresoras se ajustó un modelo de regresión logística.Encuestamos 47 dueños o gerentes. El estilo de liderazgo predominante es autoritario. Aquellos encuestados que manifiestan como principal problema la ?eficiencia? tienen más chances de pertenecer a empresas con estilo de liderazgo autoritario. Los encuestados que valoran más las competencias intratégicas y aquellos que valoran más las competencias de eficacia personal tienen menos chances de pertenecer a empresas con estilo de liderazgo autoritario. Concluimos que los datos empíricos relevados, analizados e interpretados hasta ahora tienden a ser coherentes con la hipótesis central de nuestro estudio.