EL ORIGEN DE LOS PRINCIPALES FACTORES QUE AFECTAN A LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES EN LA ARGENTINA

Santa Fe

Jornada; XIII Jornadas de docentes e investigadores de Recursos Humanos de la Argentina y IX del Conosur; 2014

Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional del Litoral

Nuestro objetivo en el presente trabajo es identificar el origen de los principales factores que afectan a la gestión de recursos humanos en empresas familiares de la Argentina. A partir de ello, exponemos las primordiales propuestas tendientes a optimizar esta gestión. La metodología utilizada ha sido fundamentalmente la investigación teórica, a través de fuentes secundarias de orden documental. Asimismo, utilizamos como fuente primaria los conocimientos adquiridos mediante nuestra experiencia en este campo profesional.Como resultado de nuestra indagación, (Press 2011) advertimos que en la Argentina existen aproximadamente entre un millón y un millón doscientas mil empresas familiares. Es decir que el 75% de nuestras empresas responden a este modelo. Este tipo de empresas genera el 70% del empleo y el 90% de los nuevos puesto de trabajo en nuestro país. El 86% de los descendientes de los fundadores tienen la vocación de ingresar a la empresa familiar y sólo el 14% anhela hacerlo de manera independiente. En el marco de nuestro trabajo detectamos que los principales factores que afectan a la gestión de recursos humanos están originados por fallas provenientes de la carencia de profesionalización de los propios miembros de la empresa familiar. Finalmente exponemos nuestras principales propuestas frente a esta situación.