COMPETENCIAS DIRECTIVAS QUE INFLUYEN EN EL ÉXITO DEL PROCESO DE SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR

CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES

Jornada; XXII Jornadas de Epistemología de las Ciencias Económicas; 2016

Centro de Investigación en Epistemología de las Ciencias Económicas. Universidad de Buenos Aires

RESUMEN Este trabajo presenta los resultados de una investigación que tuvo dos etapas. La primera de ellas fue exploratoria y trató de hallar las competencias necesarias para conducir exitosamente un proceso de sucesión en la dirección de las empresas familiares (EF). En la segunda, de tipo asociativo, se intentó determinar si hay una relación entre las competencias identificadas y el grado de éxito del proceso de sucesión. Este asunto es de máxima importancia porque la tasa de mortalidad de la EF es muy alta y una de sus principales causas es justamente la dificultad para pasar el mando a la próxima generación. El estudio incluyó a 55 empresas familiares de la ciudad de Córdoba y permitió elaborar un modelo de competencias directivas para conducir exitosamente un proceso de sucesión. Además, estableció una relación entre el grado en que los directivos poseen las competencias y el éxito del proceso de cambio de la máxima autoridad de la EF. Se estima que los resultados constituyen un aporte valioso porque no existían modelos de competencias directivas adecuados a las necesidades de la EF y además, porque no se había establecido una relación entre estos modelos y los resultados del proceso de sucesión.