La Dirección en Pymes Familiares: El cambio generacional y su relación con el estilo de liderazgo y la valoración de competencias directivas por parte de dueños y/o gerentes de primera línea, en la Provincia de Córdoba, Argentina

Medellín

Congreso; 51° CONSEJO LATINOAMERICANO DE ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN -CLADEA 2016 -La innovación en las escuelas de Negocios; 2016

El Consejo Latinoamericano de escuelas de administración (CLADEA) y la Asociación colombiana de Facultades de Administración (ASCOLFA)

Resumen:Las Pymes familiares son mayoritarias en los países en donde prevalece la economía capitalista. Contribuyen en un alto porcentaje al producto bruto interno (PBI) y son la principal fuente de empleo privado. Su elevado índice de mortalidad está dado por factores cuyos orígenes derivan de la coexistencia del binomio empresa-familia. El equilibrio entre ambos sistemas es posible a través de herramientas a medida. El cambio generacional en la dirección es una de las principales causas de muerte de las empresas familiares. Se considera que su investigación y estudio es de capital importancia para el ámbito académico, empresarial y social teniendo en cuenta que el 80% de las empresas argentinas son familiares y que sólo un 4% llega a una tercera generación, con todo el impacto que ello implica. Este equipo de investigación observó necesaria una investigación multidimensional que articule principalmente las competencias directivas necesarias por parte de dueños y/o gerentes de primera línea en la dirección de pymes familiares. Se planteó como conjetura que ?las dificultades en la gestión del cambio generacional en la dirección de pymes familiares de la Provincia de Córdoba estarían relacionadas con el estilo de liderazgo y la valoración de competencias directivas estratégicas, intratégicas y de eficacia personal por parte de dueños y/o gerentes de primera línea de esas empresas?. El estudio se realizó sobre 57 Pymes de la Provincia de Córdoba, con una edad promedio de 32 años, (entre 96 y 2 años). oscilando la cantidad de empleados entre 2 y 570. Como resultado de la investigación se pudo elaborar una herramienta de diagnóstico que permite a los miembros relacionados a la PYME familiar conocer su situación con respecto a las competencias necesarias para afrontar un proceso generacional exitoso. Del mismo modo, se identificó el camino crítico de gestión de la sucesión intergeneracional.