CURCHOD MIGUEL ANGEL
Congresos y reuniones científicas
Título:
MODELO HÍBRIDO DE MAPEO DE TALENTO
Lugar:
BUENOS AIRES
Reunión:
Congreso; CLAIO 2022 - XXI LATIN IBEROAMERICAN CONFERENCE ON OPERATIONS RESEARCH; 2022
Institución organizadora:
Facultad de Ciencias Exactas y Naturales, Universidad de Buenos Aires
Resumen:

El trabajo presenta unapropuesta metodológica híbrida para el mapeo del talento utilizando lasherramientas de gestión: ?nine boxmatrix? y el método de apoyo a las decisiones multicriterio MOORA (Multi-ObjectiveOptimization on the basis of the Ratio Analysis). Mapear el talento es una práctica frecuenteen empresas interesadas en: identificar a los empleados que agregan valorcrítico y formular políticas de recursos humanos coherentes con sus objetivos. Laprimera herramienta permite categorizar a los empleados utilizando como ejes centralesel desempeño y el potencial. Los componentes intrínsecos de cada variable sonversátiles. La matriz brinda la base sobre la cual se desarrollan lasintervenciones sobre los recursos humanos: capacitación, aumentos salariales,reasignaciones, ascensos o desvinculaciones de la empresa. A pesar de lariqueza de la información que proporciona para tomar decisiones globales, ella esescasa cuando se trata de realizar injerencias dentro de una misma categoría. Conel objeto de contar con un ordenamiento completo se profundizó el proceso deevaluación aplicando el método MOORA, considerando como criterios las variablesdefinidas para la matriz ?9-Box?. Se estimó el desempeño con los criterios:objetivos y competencias y, se evaluó el potencial usando aspiración,trayectoria y las cinco agilidades de aprendizaje:  mental, de resultados, interpersonales,conciencia de sí mismo y de cambio. A los diferentes criterios se les asignó elpeso relativo uniforme medio. Analizando los resultados se concluye que ambas metodologíastrabajan en un mismo sentido. La matriz agrupa a los colaboradores de acuerdocon una categoría permitiendo medidas generales de intervención y ofrece unamirada integral del talento. El método multicriterio facilita las decisionesespecíficas. Por estas razones se recomienda el uso de ambas herramientas comocomplementarias para mejorar el proceso de toma de decisiones.