La transformación organizacional. Un modelo de abordaje. Anteproyecto de tesis doctoral

CÓRDOBA

Jornada; I JORNADAS DOCTORALES EN CIENCIAS ECONOMICAS; 2015

ESCUELA DE GRADUADOS. FCE. UNC

Como consecuencia de los rápidos y vertiginosos avances en las tecnologías de la información y la comunicación del nuevo paradigma, encontramos nuevos tipos de interacciones realizadas entre los agentes económicos. Esas novedades han permitido a las empresas cambiar la forma en que ?hacen negocios?, es decir, las formas en que organizan y llevan a cabo intercambios y actividades a través de las empresas, alterando los límites industriales con clientes, proveedores, socios y otros interesados. Esta nueva forma, es una estructura que debe ser capturada por el modelo de negocio de la empresa. En sectores maduros, la transición hacia la fase de salida de valor, indica que el modelo de negocio se ha vuelto obsoleto e impone una renovación, conforme el nuevo paradigma. Esa renovación, propone a las empresas del sector el desafío de una transformación organizacional, entendida como un proceso de cambio hacia las habilidades, capacidades y recursos que se consideran necesarios para el nuevo paradigma. Esto implica no solo nuevas elecciones estratégicas para configurar un modelo de negocio, sino implantar cambios en procesos, métodos, habilidades requeridas, recursos necesarios y significados culturales que promuevan las competencias para el paradigma imperante.