Cuando los costos de producción no son el problema

Jujuy

Congreso; XXXV Congreso Argentino de Profesores Universitarios de Costos; 2012

Universidad Nacional de Jujuy

El presente trabajo analiza el caso de una empresa industrial joven que fabrica y vende como principal producto bolsas de cartulina para comercios. La empresa produce según los pedidos de los clientes, que presentan en general características de estacionalidad en la demanda de sus productos. El crecimiento es sostenido, tal cual se esperaba, en tamaño y participación del mercado. Por el momento, los pedidos que se atienden son del orden local pero existe capacidad suficiente para incrementar al doble el nivel de actividad e incluir nuevos mercados. El estudio enfoca la determinación correcta de los costos de producción y su imputación a las órdenes de fabricación, según la metodología del costeo variable. A tal fin, se confeccionó para los usuarios de la información una planilla con los costos variables de las órdenes y se presentó el Estado de Resultado de Gestión de manera mensual. Sin embargo, el resultado neto de la explotación dejó visibles otros problemas de costos que no son precisamente derivados de la producción. Para una empresa en crecimiento, con una importante inversión inicial en maquinarias e instalaciones, resulta crucial no descuidar los costos relacionados con el manejo y determinación del capital de trabajo. Los contratiempos derivados de no contar con el efectivo disponible para cubrir gastos corrientes, llevan a tomar decisiones de emergencia, generando descubiertos y riesgos en el correcto desenvolvimiento del negocio. Finalmente, se llegó a un desconcierto tal que la situación económica en equilibrio y favorable no se vio acompañada por una adecuada política financiera de calce de plazos en cobros y pagos. El consiguiente descalabro financiero a corto plazo, puso en riesgo la supervivencia del negocio a largo plazo.