DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN DE LOS SERVICIOS DE FARMACIA HOSPITALARIA EN CÓRDOBA

Córdoba

Congreso; XVIII Congreso Argentino de Farmacia Hospitalaria, VII Sudamericano.; 2018

AAFH (Asociación Argentina de Farmacéuticos de Hospital)

IntroducciónDisponer de información sobre la situación de los Servicios de Farmacia (SF) institucionales es indispensable para los establecimientos asistenciales (EA), los farmacéuticos que allí trabajan y las autoridades jurisdiccionales, ya que permite tomar decisiones en pos del buen funcionamiento y la mejora de calidad de los servicios.ObjetivoDescribir los SF de EA de la Provincia de Córdoba, sus recursos humanos y las actividades que se desarrollan.Materiales y MétodosEstudio transversal-descriptivo (agosto y octubre de 2015), a través de un cuestionario autoadministrado en línea enviado por correo electrónico a los SF de los EA registrados en la Dirección de Jurisdicción de Farmacia de Córdoba (DJF). Se excluyeron los EA sin atención a pacientes.Variables: localización geográfica, financiamiento, nivel de atención, recursos humanos, actividades desarrolladas. Información procesada con Microsoft Excel®.ResultadosDe los 87 SF registrados en la DJF, 10 se excluyeron. El índice de respuesta de la encuesta fue de 71% (N=55).De los que respondieron: 49% eran de Córdoba capital y 51% del interior; en financiamiento, 75% eran públicos, 23% privados y 2% de gestión descentralizada; 13% eran del 1° nivel de atención, 47% del 2° y 40% del 3°.Todos los EA tenían al menos 1 farmacéutico (F), el 95% EA contaban con directores técnicos. Globalmente, 38% de los EA tenían solo 1 F, pero en el interior era 57%. El 93% de los F presentaban una carga horaria mayor o igual a 35 h/semana. Horario de atención: el 60% era entre 6-12 h de lunes a viernes.El 64% de los SF tenían la Central de Esterilización a su cargo.Personal adicional no F en los SF: 51% contaban con al menos 1 personal técnico o auxiliar; administrativo, 55%; e idóneo, 65%. El 95% disponía de computadora para uso interno en el SF y acceso a Internet, el 92%.Participación del SF en la gestión farmacoeconómica de medicamentos 98% y de productos médicos (PM) 87%. Solo 7% de los EA contaba con un Formulario Terapéutico (FT).El 31% preparaban formulaciones no estériles -aunque 9/17 en condiciones subóptimas- y 4% formulaciones estériles.El SF tiene acceso a los registros de enfermería (82%), prescripciones (80%) e historias clínicas (76%).Los sistemas de dispensación utilizados en internación fueron reposición de stock (66%), individualizada hasta 24h (66%), reposición de stock contra prescripción (38%), dosis unitaria (31%) e individualizada por más de 24h (25%). El 75% dispensaba a pacientes ambulatorios bajo programas específicos.Realizaban, en forma pasiva, farmacovigilancia (FV) 78%, tecnovigilancia (TV) 76% y servicios de información sobre medicamentos (IM) 67%.DiscusiónRespecto de los recursos humanos se observa una evolución respecto de la información disponible en 1996, donde 10 de 25 EA públicos no contaban con F. A pesar de ello, se requiere de más profesionales para la mejora de las prestaciones: el escaso número de F limita la participación del SF en actividades clínicas y especializadas.Los valores obtenidos, respecto de la participación en la gestión de medicamentos y PM, en la Central de Esterilización y en FV y TV, son superiores a los informados por la AAFH a nivel nacional. Sin embargo, la disponibilidad de FT es baja, menor que a nivel nacional, pero la función de IM es similar. Se necesita optimizar las condiciones de los laboratorios de farmacotecnia.El instrumento diseñado resultó de utilidad para el relevamiento, pudiendo ajustarse para su administración periódica desde la DJF.No se dispone de información más actualizada a la fecha. Los resultados permiten analizar la situación general de los SF en la Provincia para proponer mejoras a las autoridades correspondientes.ConclusionesEste trabajo permitió conocer la realidad de los 55 EA encuestados, a partir de un cuestionario especialmente diseñado, en cuanto a las actividades realizadas en los SF y los recursos humanos disponibles.